Метод оценки персонала «360 градусов» в 1С ЗУП КОРП 3.0

Применяется этот метод в компаниях, если есть ощущение «застоя», или планируется перепрофилирование компании, расширение кадрового состава или, наоборот, его уменьшение.

Оценка сотрудников методом «360 градусов» проводится в соответствии со списком компетенций, которые должны быть у работника, занимаемого определенную должность. Главный плюс программы – полная адаптируемость. Причем список компетенций формируют, оценивая самых успешных и неуспешных сотрудников, и составляют среднее арифметическое.

Очень важно, чтобы шкала оценки в методе 360 была предельно понятна респонденту.

Такой метод оценки персонала подходит не всем компаниям. Компании, у которых доминирует авторитарный стиль управления не получат от этого метода желаемых результатов. Поэтому, лучше отказаться от этого метода изучения работников.

В то же время, компании с демократическим подходом к работе, а также те, у которых высокий уровень доверия, направленность на групповую работу, получат в ходе исследования информацию, которая позволит повысить эффективность работы сотрудника и компании.

Чтобы оценивание по этому методу было результативным, следует выполнить ряд задач:

• Разработать анкету;
• Подготовить и проинформировать респондентов;
• Проконтролировать заполнение анкеты: своевременность, правильное понимание задачи и вопроса, объективность;
• Изучить обработанные программой результаты опроса.

Сделать это можно или вручную, самостоятельно подбирая вопросы, респондентов и многое другое, или с помощью 1С ЗУП КОРП 3.0. Конечно же, второй вариант сэкономит много времени и сил. Эта программа рассчитана не только на начисление зарплаты, но также поможет оценить персонал всесторонне, быстро обработает информацию, даст качественное заключение на основе анкет. С помощью этой программы можно подготовить план обучения сотрудников и многое другое.

Оценка методом «360 градусов»  с помощью 1С ЗУП КОРП 3.0. Настройка программы

Вначале устанавливаем необходимые настройки. Для этого формируем список вопросов. Для этого в программе есть одноименный справочник

Обычно для сбора данных в анкетировании применяют вопросы с такими вариантами ответов:

• с одним вариантом на выбор;
• открытый вопрос.

Второй этап подготовки анкеты для «метода 360» - профилирование вопросов с помощью справочника «Компетенции»:

• описание понятия и имеющихся компетенций;
• вопросы для оценки.

Основная часть оценки

Выбираете или создаете мероприятие и заполняете следующие пункты меню:

• Отмечаете компетенции, которые необходимо будет исследовать;
• Добавляете сотрудников, которых необходимо оценить, а также респондентов, которые и будут оценивать;
• Регистрируете начало анкетирования.

Анализ анкетирования

На закладке «Анализ результатов» программа автоматически отображает оцениваемых сотрудников, статистику и результаты.